Líderes, equipos y dinamicas

Hoy día gozo de una amplia experiencia al ser expuesto a diversos tipos de liderazgo. En ocasiones, yo mismo he liderado equipos. Y una de las lecciones más significativas que he aprendido es como NO hacer las cosas. Podría sonar a pesimista, aparentemente, pero por medio de amigos he comprendido que es una gran lección. Pues estoy seguro que aporta a la preparación que uno necesita para cuando una nueva oportunidad se asome.

En una de mis experiencias dentro de una organización, viví una gran presión sicologica debido a que acciones por parte de la gerencia hacían conflicto con la visión que se había tratado de implementar durante años. Para mi sorpresa, el gerente hacía cosas que contradecia lo que decia en público, y por si fuera poco, evitaba las confrontaciones cuando algo iba mal. En consecuencia, su estilo de liderar se replico hasta crear una cultura de trabajo aburrida, apática y una guerra de egos. En palabras de Patrick Lencioni "Una armonia artificial"

Para hacer la historia corta, al fin de cuentas "despedí a ese jefe", lo cual en esta ocasión resultó ser la medicina a dicha presión mental. Si no hay paz, no hay porque estar ahí. Fue durante esos tiempos dificiles en que un amigo mio me recomendo un libro que me ofrecio respuestas al porque dichas disfuncionalidades (comenzando con la gerencia) suceden dentro de organizaciones. No importa que tan nobles sean sus intenciones, estás pueden hacer más daño que bien.

La ausencia de confianza, el temor al conflicto, la falta de compromiso, la evación de la rendición de cuentas, y la desatención a los resultados son un diagnostico sobrio digno de apreciar.

Agradezco a mi amigo por esta recomendación, y a todos los líderes con que he trabajado, pues siendo buenos o malos modelos, han sido maestros.

Te invito a ver mi video sobre el libro en mi canal de YouTube

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